隨著2018的腳步徐徐邁進，2017年已然成為了過去，但是我們還是要對過去的一年簡單的回顧一下。
　　2017年，我們開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也開發(fā)了一些中高端客戶，特別一提的是，其中的一些中高端客戶有不少先進的管理理念和方法，在剛開始接觸時一度很不適應(yīng)，并且認(rèn)為多此一舉，甚至不可理喻。但是，公司還是克服重重阻礙選擇與客戶的管理模式進行對接，比如蘇安客戶的項目管理，他們在開發(fā)一個新產(chǎn)品項目上投入的精力、對待事情的認(rèn)真程度和有條不紊的處事方式等都是我們很有必有去學(xué)習(xí)的地方；還有一些中高端客戶的審核，讓我們發(fā)現(xiàn)了之前很多其他客戶審核時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，這些幫助了我們繼續(xù)細(xì)化、規(guī)范化我們的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。這應(yīng)該使我們更加堅信“認(rèn)真對待每一次審核就是在不斷地進行自我優(yōu)化”；過去的一年在公司所有人員的努力下，我們的銷售業(yè)績繼續(xù)提升，作為高新技術(shù)企業(yè)，彰顯了強勁的增長動力。
　　翻開新的一頁，2018年，我們古城人重新啟程，這一年我們?nèi)匀挥泻芏嘀档闷诖氖虑?，公司接入ERP（企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)，這將會為公司的很多決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐；新的一年我們應(yīng)該繼續(xù)提高我們的生產(chǎn)效率，這是降低生產(chǎn)成本、提升市場競爭力的有效手段；新的一年我們應(yīng)該繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，比如繼續(xù)強化QE、QA的作用，這不僅可以降低我們的管理成本，也是我們進入中高端客戶的敲門裝；新的一年我們也許該繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)下，新能源汽車行業(yè)已經(jīng)在逐漸演變成為車企的新戰(zhàn)場，甚至將成為主戰(zhàn)場，我們能否從中尋找商機將決定著我們未來的發(fā)展空間和潛力，另外，新能源汽車隨之而帶來的汽車零部件輕量化也是我們必須要關(guān)注的一面，如何優(yōu)化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將變得異常關(guān)鍵。
　　不管是過去還是未來，我們都還存在著或多或少的問題、人無完人，同樣，作為一個1000多人的大家庭、作為一個擁有48年歷史的企業(yè)，更是不可避免會有些許不足，但是我們從未停止繼續(xù)前進的步伐，所以請為身為古城機械人而驕傲一次。
　　2018，大家加油！